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2012年，Adobe开始云化转型，公司尝试性推出了Creative Cloud（CC）云服务，2013年初，公司全力推动云订阅转型宣布今后CC将成为主力，CS套件将不再更新。2018年中国区CC产品包含15款软件：从一次性购买套装产品向订阅式购买软件转型，大幅降低了Adobe的客户购买门槛、增强了用户粘性，并通过云服务和大数据可以有效地提供增值服务，为盈利创造了充分空间。

矛盾重重与经销商矛盾在接班时已埋下潘叶江与经销商的矛盾，是今次引爆两个事件的关键。王伟多次强调了与总部关系的变化，“以前资金紧张（向总部）借款时都没出现过收利息的情况”。《中国企业报》2015年援引的一位经销商的话也曾提及，“（两个月前）我们根据一线市场的经营情况向当时的董事长和总裁提出一份求助方案，至今未获回复。这在以前是根本不可能的事情。”

这些被担保公司的大股东为袁老板妹妹的配偶陈奕熙。袁老板也算是为了亲人家庭幸福，再苦，再累，也要坚强！五、股东回报率宏图高科上市以来共募资4次，金额共计29.72亿元，总共向股东派现10次，派现金额却只有3.28亿元。当然了，没钱咋分啊？债都没还上呢！

危急关头冷静处置、化险为夷，源于他们平时扎实的训练。李燕曦和杨博都是陆航武装直升机年轻飞行员的杰出代表。有着10年“飞龄”的李燕曦，是同期战友中首批“放单”的新机长，他率先走上飞行中队长岗位，也是该旅精挑细选的第一批新型直升机改装人员。从空军航空大学到陆航学院，杨博的文化成绩、专业技术和体能素质全都是优秀，是大家公认的“蓝天佼佼者”。2015年天津直升机博览会时，杨博作为最年轻的飞行员加入“风雷”表演队，圆满完成一系列高难度动作。

“人为指标式地要求选出多少家公司上科创板是没有意义的，科创板的设立应该是提供一种上市渠道，也就是说一家新兴产业的好公司由于一些原因，比如盈利水平达不到要求等难以在A股IPO，但这家公司确实是一家未来前景广阔的好公司，那么科创板来提供这个渠道。有一家这样的公司上一家，有两家就上两家，有50家就上50家，而不是人为设定候选企业的数目。”上述投行人士表示。